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化工号|美高梅管道公司:硬核举措渡危过关
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近日,美高梅石油管道公司制定应对低油价、提质保生产、打赢攻坚战行动方案六大类24项硬核举措,打赢“保生存、保安全、保运行、谋发展”攻坚战。

该公司上下牢固树立过紧日子、苦日子、难日子的思想,以安全生产和效益质量为导向,坚持降本增效、开源节流,挖掘内部潜力。持续优化生产工艺,减阻剂计划用量降低16%,生产用水用电降低2.7%,燃料降低11%;坚持“能修不外修”的原则,压减设备检修费用7%;压缩维修工程支出,场站线路及其他维修工程降低10%;此外,办公费降低5%,会议费和公务接待费分别压减6%,差旅费压减10%……

走进各个场站,管道公司所属各单位似乎都在进行着一场“自主维修大比拼”。输气一公司职工摇身变成“泥瓦匠”“车辆检修师”,用双重身份奋战在降本增效一线;输油三公司充分利用冯利生创新工作室和维修车间的优势,在自主检修和小改小革工作中挖潜增效。

与此同时,该公司全力做好长庆原油外购工作,力争增加10万吨,加快项目达产达效,推进管道完整性管理,坚持向安全运行要效益;加强投资管控,暂缓不紧急的设备购置和科技项目;优化薪酬改革,完善细化工资总额月度工效挂钩提取办法;从4月份开始,副处级以上领导干部薪酬降低10%;年度培训费用压减20%;降低采购成本,节支率达到2%。

如今,该公司生产运行平稳高效,项目建设如火如荼,管道缺陷定位修复加快步伐,线上培训精准开展,广大干部职工从节约一张纸、一度电、一滴水做起,打响全员增收节支战。输油一公司党群工作科工作人员变身宣讲“主播”,将形势任务教育材料录制成视频和音频,通过线上宣讲。“这样一来,不仅可以形象生动做好宣讲,减少人员接触,而且节支了费用。”该公司党群科负责人说。(杨哲)

 
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