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张恺颙在基层调研优化管控体系推进科学治企工作
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【本网综合讯】11月15日至21日,集团公司总经理、党委副书记张恺颙一行深入基层单位,聚焦高质量发展要求,围绕“如何优化集团管控体系,推进科学治企”主题进行专项调研。分别召开了车间队站负责人、技术干部、班组长交流会和企业领导班子、部门负责人座谈会,就管控体系优化、深化改革、精细化管理、内部资源优化配置等调研内容,与基层一线干部职工充分交流沟通,广泛听取意见建议。


张恺颙一行在兴化集团调研


15日,在兴化集团、兴化股份调研期间,调研组一行先后到乙醇车间、甲胺车间、合成车间、气化车间生产现场,考察了解生产运行、安全环保、产品销售等情况。在听取干部职工意见建议和工作汇报后,张恺颙指出,兴化集团在减亏增效上做了大量卓有成效的工作,要求要加大力度、多措并举,确保明年实现不亏目标;要高度重视氟硅化面临的生产经营困境,研究提出系统治理工作方案;要认真谋划企业未来发展,依托现有产业基础,积极谋划高端化、有竞争力的项目;要加强职工队伍和干部队伍建设,畅通发展通道,形成合理梯队,促进企业高质量发展。



19日,在炼化公司靖边生产基地,调研组一行深入榆林炼油厂化验中心、联合三车间、供排水车间、生产调度中心、联合一车间和油煤新技术公司生产装置现场,详细了解装置运行、安全生产、技改技措、航煤项目等情况,并与一线职工就集团管控相关问题进行交流沟通。张恺颙感谢大家对企业生产经营、改革发展的关心和支持,将把相关合理化建议纳入集团明年工作安排,对薪酬待遇、生产基地、煤油共炼项目做更进一步调研。他要求炼化公司要深入开展“大干四季度、全力稳增长”活动,确保完成集团下达的各项任务指标;要深刻汲取安全环保事故教训,夯实各层级主体责任,狠抓安全防范措施落实,确保安全生产局面稳定。



20日,调研组一行在榆林能化公司调研期间,到填平补齐项目2#总变电站、DMTO装置、LDPE/EVA装置、PP3装置、甲醇联合装置建设现场,详细了解施工进度、安全管理、质量管控、设备到货等情况。在上午同生产一线干部职工交流和下午与领导班子、机关部门负责人座谈后,张恺颙指出,榆林能化干部职工心系企业发展,工作干劲十足。要求榆林能化公司在聚烯烃高端化、高附加值产品研发上狠下功夫,与国内外一流企业、科研机构开展资源、资本、技术等各种形式的产销研合作,提升产品档次和创效能力;要抓好“双百行动”政策机遇,加快推动各项改革任务落地,完善公司治理结构,积极推进上市步伐;要加快填平补齐项目建设,强化安全、质量管控,力争明年6月底建成中交。



21日,调研组一行在油田公司子长采油厂调研,到李家岔采油队考察注水开发、降本增效、信息化建设等情况,在随后召开的采油厂领导班子、队站负责人、职工代表座谈会上,认真听取了大家关于基础设施建设、物资采供、安全环保、绩效考核等方面的意见和建议。张恺颙强调,油田公司要按照“产量不降、投资要减、成本适度增加”的原则,精心谋划好明年生产运行工作;子长采油厂要认真梳理近年来减员增效工作,总结经验做法,为其他单位提供借鉴。

对于在各单位调研了解到的困难问题和征求到的意见建议,张恺颙要求调研组认真做好记录,分类整理汇总,形成专项调研报告,属于集团层面的分解至相关部门研究落实,属于各单位层面的反馈至本单位研究解决。

集团公司办公室、生产经营部、企管部负责人参加调研座谈。

(曹亮 照片提供:李新 侯强 张媛媛 张洪华 乔文娟 )

 
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