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子采资产管理“实打实”
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【本网子长讯】今年以来,子长采油厂坚持资产管理与成本管理并重的工作方针,资产管理以油井和抽油机两大要素为突破点,切实摸清油井、抽油机家底,实现资产效益最大化,分别从多个方面入手,从实从细、多措并举,做到了“实打实”,全厂台账实物油水井17056口,本次清查到油水井16889口,实际数与资产台账数差距控制在1%以内,取得了实实在在的成绩。

年初,该厂由总会计师牵头,财务资产科、生产运行科、动力装备科参与,各部门分工协作,做好油井、抽油机资产清查前培训,积极开展清查,扎扎实实摸清了油井家底。并组织各部门联合稽查,采取齐抓共管的办法,避免了漏报、虚报,使财务、设备、生产、技术各部门数据口径完全一致。三是直插现场,由于“三权回收井”多、油水井资料不完整,加之2016年三厂合并后,有2400余口油水井井号重复,对清查出这类问题逐一找寻所在井场,认真核对、规范编码,确保对号入座。四是狠抓落实,对清查出的各类问题井分类予以落实,适时掌握整改与完善动态,调整工作步骤,做好账务处理,确保落到实处。

据该厂总会计师介绍,全厂台账实物油水井17056口,本次清查到油水井16889口,实际数与资产台账数差距控制在1%以内。抽油机清查也取得了重要进展,使油井和抽油机账物得到规范管理,向资产效益最大化的目标又迈进了一大步。

(冯海江)

 
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